Crisis = Oportunidad de cambio (D5)
Hoy es laborable, y quiero compartir con vosotros qué debemos hacer en las organizaciones para minimizar la #INCERTIDUMBRE en estos momentos de #CRISIS
Deberíamos de tener un Plan de gestión de CRISIS, ... pero si no lo tenemos, proponemos hacer es lo siguiente:
- Listar las necesidades urgentes que pueda tener nuestro equipo:
- Nuevos horarios, mails y tlf de contacto del resto del equipo, formas de comunicación remota (zoom.us, Skype...), etc.
- Tareas y nuevos timings
- Recomendaciones ergonomía del trabajo y ejercicios de estiramientos y cardio en casa.
- ...
- Reunión responsables de equipos:
- Evaluar situación y debatir próximos pasos,
- establecer prioridades,
- definir responsables, recursos propios, timings y políticas para el fomento del apoyo mutuo en la organización.
- Difinir acciones para la consecución de objetivos a largo plazo
- Ej,- PIZARRA DE LA INNOVACIÓN: documento colaborativo online (wordoline, drive, etc.), donde por secciones aportar nuevas ideas de mejora en las diferentes áreas.
- (aquí siempre recomiendo ÁREAS DE OPTIMIZACIÓN para un nuevo modelo de ecología profunda, e incluso tener en cuenta los estándares de auditorías como la del Balance del Bien Común, las BCorp o la Auditoria social de reas) #eco2020 APROVECHEMOS ESTA SITUACIÓN PARA REPENSAR. Muchos no han salido de la anterior crisis global, y muchos recordamos antes y después del 11S (algunos hasta vivimos la crisis de las .com!!!) ... y por lo que dicen nuestros amigos del @GrupoBME (ahora Alemán), con las bolsas desplomándose en estos momentos... está podría ser peor... ¿qué aprendimos? ¿qué ha cambiado?¿ser sobre todo qué pasa con PÁNICO global?, ¿cómo va a afectar a nuestras vidas sabiendo los impactos sociales y medioambientales de no cambiar en positivo...?
- Ej.- Proporcionar plataformas colaborativas e introducir en intranets sistemas de gestión del conocimiento.
- Definir KPIs (puntos de referencia para medir la efectividad)
- Ej,- PIZARRA DE LA INNOVACIÓN: documento colaborativo online (wordoline, drive, etc.), donde por secciones aportar nuevas ideas de mejora en las diferentes áreas.
- Creación de contenidos (materiales, mensajes, etc.), archivo, etc.
Esto sería lo más urgente. Cada equipo es distinto y hay que saber adaptarse y colaborar. Esto también se aprende.
Si planificamos a partir de ahora, no olvidemos hacerlo teniendo nuestra misión y visión como guías.
Mañana hablaré de cómo definir nuestra Identidad Corporativa, con modelos de #branding
Para saber cómo hacer un Plan de Gestión de Crisis básico, os remito a la presentación que publiqué en 2011 sobre Cómo y por qué hacer un Plan de contingencia: clase-gestion-crisis
Para implementarlo, comparto unas recomendaciones que ofrecí en una sesión de ArtMarketing : slideshare.net/mariavecino/protocolo-proyecto-plan-com-crisis
Como es día 5: sigo con haciendo algo nuevo, cosas para cuidarme (yoga, meditación, alimentación alcalina y depurativa de primavera, paseos por casa... etc.)
Esta noche prepararé Kombucha de 2ª fermentación, aquí las botellas donde dejé enfriando el té con sirope para darles comida rica a estas nuestras amadas #bacterias #eco #gogreen #comesano lo que comes #cambia el #mundo
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